Każdy jest ambasadorem bezpieczeństwa

ANWIL, wśród priorytetowych działań, które wpływają na ciągłość procesów produkcyjnych i w efekcie wynik biznesowy, bardzo dużą wagę przykłada do bezpieczeństwa jako jednego z kluczowych obszarów w firmie. Narzędziem, które wspiera to w praktyczny sposób, jest spacer bezpieczeństwa.

Doświadczenia ANWILU wyraźnie wskazują, że działania mające na celu likwidowanie zdarzeń kryzysowych czy awarii nie mogą wyczerpywać listy podejmowanych kroków. Równie ważne i przede wszystkim oczekiwane są obecnie inicjatywy wynikające z proaktywnego, czyli wyprzedzającego podejścia w identyfikowaniu elementów zagrożenia. To jest podstawą w aktualnym nastawieniu do budowania kultury bezpieczeństwa, w które mocno zaangażowana jest kadra menedżerska ANWILU.

Przykładem, pośród innych dobrych praktyk realizowanych w spółce (np. konkurs „Zgłoś zagrożenie” skierowany do pracowników), są spacery bezpieczeństwa, tzw. safety walks. Co ważne, dotyczą one wszystkich obszarów w spółce, zarówno w części administracyjnej, jak i na terenie zakładu produkcyjnego, choć z oczywistych względów druga lokalizacja jest częstszym celem wizyt. Do tej pory odbyło się około 80 spacerów bezpieczeństwa, których efektem jest niwelowanie możliwych zagrożeń, poprawa warunków pracy i wzmacnianie poczucia bezpieczeństwa wśród załogi. To również element skutkujący wprowadzeniem natychmiastowych działań naprawczych, bezpośrednio po wizycie na terenie instalacji czy innego obiektu produkcyjnego.

– Na zarządzie i kierownictwie spółki spoczywa obowiązek dawania własną postawą dobrego przykładu. Nie można rozwijać kultury bezpieczeństwa bez tego ważnego aspektu. Z tego powodu w każdym tygodniu mamy tak zwane „czerwone środy”, w ramach których zarząd wspólnie z wybranym przedstawicielem kadry zarządzającej (zarówno z obszaru produkcji, jak i administracji) pod czujnym okiem służb BHP odwiedza zakład. Obszary i pracownicy, których odwiedzamy w tym czasie dają nam możliwość zapoznania się z aktualnymi warunkami pracy i wyzwaniami. Te działania są dobrą okazją do odnotowania ewentualnych zagrożeń i przypadków do poprawy. Często dopiero przy bezpośrednim kontakcie jesteśmy w stanie w lepszy sposób ocenić problem, by później podjąć właściwą decyzję – powiedział Konrad Tajduś, prezes Zarządu ANWILU.

Idea spacerów bezpieczeństwa ma również cenny aspekt społeczny, pozwalający na regularny kontakt członków najwyższej kadry zarządzającej spółką z jej pracownikami. Dzięki otwartości obu stron, są to rozmowy o codziennych wyzwaniach, zawodowych potrzebach, komforcie pracy i oczekiwaniach, także wobec pracodawcy.

Spacery bezpieczeństwa są jednym z elementów raportowanych w ramach wskaźnika SCI (Safety Culture Indicator) w Grupie ORLEN, co pozwala na mierzalne porównanie skuteczności działań w zakresie bezpieczeństwa pomiędzy spółkami produkcyjnymi. Oprócz spacerów na wynik mają wpływ także zdarzenia awaryjne, pożary, wypadkowość, szkolenia, zgłaszanie i usuwanie zagrożeń, realizacje zaleceń oraz kontrole ppoż. Warto dodać, że przy zatrudnieniu na poziomie 1645 osób (stan na 30 września br.) tylko w okresie od stycznia do września 2025 roku w ANWILU przeprowadzono 1848 szkoleń, zrealizowano 1002 wizyty kontrolne, wyeliminowano 142 zagrożenia zgłoszone przez pracowników i wdrożono 637 zaleceń pokontrolnych.

Podsumowując, bezpieczeństwo w ANWILU to codzienna praktyka, w której każdy pracownik, niezależnie od stanowiska, pełni rolę ambasadora.