Bezpieczna organizacja? Qemetica!

W ramach nowej strategii na lata 2024-2029 Qemetica kontynuuje oraz rozwija działania na rzecz ciągłego doskonalenia systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy. Należą do nich m.in.: sesje komunikacyjne i szkoleniowe prowadzone wśród pracowników, zwiększające świadomość dotyczącą kultury bezpieczeństwa, wyznaczanie i realizacja planów poprawy BHP na poziomie poszczególnych obszarów biznesowych, jak również dla poszczególnych spółek, a także monitorowanie kluczowych wskaźników bezpieczeństwa spółek i grupy, również w celu spełnienia ambitnych celów w zakresie ESG.

Qemetica to wiodąca grupa chemiczna na rynku europejskim, napędzająca swoimi produktami wiele branż współczesnej gospodarki na wszystkich kontynentach. Produkty dostarczane przez Qemetikę budują świat wokół nas – są niezbędne w przemyśle, budownictwie czy rolnictwie. Grupa łączy nowoczesne podejście do biznesu z dbałością o zrównoważony rozwój. Qemetica realizuje ambitną strategię ESG i chce być neutralna klimatycznie w 2040 roku. Definiujemy przemysł chemiczny na nowo, aby był przyjazny ludziom, otoczeniu i bardziej konkurencyjny.

W czerwcu Qemetica ogłosiła strategię biznesową na lata 2024–2029 – bezpieczeństwo przede wszystkim. Wdrażane działania, najlepsze praktyki i modernizacje mają przyczynić się do ciągłej poprawy stanu bezpieczeństwa pracowników i wykonawców. Jednym z kluczowych celów w obszarze health & safety Qemetiki jest minimalizowanie wypadków przy pracy, co jest monitorowane na podstawie wartości wskaźnika wypadkowości – LTIF. Celem grupy jest jego stopniowe obniżenie, do poziomu poniżej 1,5 w 2029 roku. Obszar bezpieczeństwa został objęty najwyższym priorytetem działań zarządów poszczególnych spółek Qemetiki.

Realizując zobowiązanie poprawy bezpieczeństwa, w pierwszej połowie 2024 roku, wraz z rebrandingiem grupy (do czerwca 2024 r. – CIECH), program z obszaru bezpieczeństwa i zdrowia również zmienił swą nazwę – na „Q_SAFE”. Projekt Q_SAFE to od teraz symbol aktualnych działań grupy i zapowiedź dalszych, konkretnych kroków w kierunku stworzenia jeszcze bezpieczniejszego środowiska pracy. To kierunek ku bezpieczeństwu!

Program Q_SAFE niezmiennie skupia się na promowaniu dobrze już znanych pracownikom Qemetiki 10 zasad bezpiecznej pracy. Stanowią one podstawowy wyznacznik programu, na podstawie których budowane są kolejne działania. Każdej komunikowanej zasadzie towarzyszyły ulotki z krzyżówkami czy quizami – „sprawdź swoją wiedzę”. Zwyczajem jest już to, że menadżerowie komórek organizacyjnych są odpowiedzialni za omówienie bieżącego komunikatu w swoich zespołach. W ramach podsumowania akcji propagującej 10 zasad bezpiecznej pracy, ogłoszono quiz dla pracowników Qemetiki, w którym można było sprawdzić swoją wiedzę z obszaru bezpieczeństwa, a najlepsze odpowiedzi zostały nagrodzone upominkami.

W ramach programu Q_SAFE Qemetica rozwija swoje dotychczasowe działania, jak również wdraża kolejne akcje. Inicjatywy wdrożone w ramach programu to:

1. „Bezpieczne spotkania”

Polegające na wprowadzonym w grupie zwyczaju rozpoczynania spotkań od objaśnienia kwestii bezpieczeństwa za pośrednictwem celowo opracowanych „slajdów bezpieczeństwa” skupionych na każdym obszarze biznesowym oraz każdej spółce grupy. Wprowadzenie kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) na początku wewnętrznych spotkań operacyjnych, statusowych oraz business review to praktyka, która pokazuje, że firma priorytetowo traktuje bezpieczeństwo swoich pracowników. „Slajd bezpieczeństwa” odgrywa także rolę w budowaniu kultury bezpieczeństwa w organizacji.

2. Szkolenia w ramach Programu LIDER, wspierające osoby kierujące pracownikami pod kątem kompetencji menadżerskich.

Kolejna odsłona cyklu, który został zapoczątkowany, to szkolenia pn. „Budowanie Kultury Bezpieczeństwa poprzez Mocne Przywództwo Najwyższego Kierownictwa”. Kształtowanie kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie wymaga kreowania nowych postaw i wartości przy współudziale wszystkich członków organizacji. Celem tych działań jest eliminowanie nadmiernego ryzyka w miejscu pracy oraz promowanie działań proaktywnych, a nie tylko reaktywnych. Poznanie narzędzi kształtowania kultury BHP i jej badanie stanowi jeden z elementów w procesie ciągłego doskonalenia organizacji, a także jest jednym z elementów strategii Qemetiki pod hasłem „Bezpieczeństwo przede wszystkim”.

3. Szkolenia z cyklu „Widzisz? Reaguj!”

Składające się z części teoretyczno-warsztatowej, prowadzonej na sali szkoleniowej oraz drugiej – praktycznej, która odbywa się w obszarach operacyjnych i polega na przeprowadzeniu z pracownikiem rozmowy o zasadach bezpieczeństwa pracy. Szkolenia stanowią wstęp do wprowadzonych w grupie „Wizyt bezpieczeństwa”, które prowadzić będą osoby kierujące pracownikami, począwszy od zarządów spółek grupy, po kierowników operacyjnych. Wizyty są spotkaniami na temat zachowania zasad bezpieczeństwa podczas wykonywania określonych zadań.

4. Ważnym aspektem działań z zakresu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy jest motywowanie i zachęcanie do zespołowego osiągania konkretnych celów.

W przypadku uzyskania przez spółkę okrągłego rekordu dni bez wypadku przyznawane jest wyróżnienie, uhonorowane voucherem do wykorzystania na celebrację i/lub przedsięwzięcia wspierające bezpieczeństwo. W bieżącym roku rekordzista mógł się pochwalić wynikiem ponad 2000 dni bez wypadku – taki wynik uzyskała spółka Qemetica Polyurethanes. Kolejną spółką, która również osiągnęła okrągłą liczbę, była Qemetica Serwis – 500 dni bez wypadku.

5. W spółkach produkcyjnych zamontowano tzw. lustra odpowiedzialności.

Obszar luster jest podzielony na dwie części, pierwsza przedstawia postać przykładowego pracownika, wyposażonego w odzież roboczą, ochronną oraz w środki ochrony indywidualnej; druga – to standardowe lustro, w którym można zobaczyć swoje własne odbicie. Lustra odpowiedzialności mają na celu zwrócenie uwagi osoby przeglądającej się w odbiciu na obowiązek stosowania wymaganych w danym obszarze środków ochrony indywidualnej oraz odzieży roboczej.

Qemetica (jeszcze jako CIECH) została także doceniona przez Centralny Instytut Ochrony Pracy – PIB i w listopadzie 2023 roku w ramach działalności na rzeczy poprawy BHP Komisja Forum Liderów Bezpiecznej Pracy przyznała grupie Zieloną Kartę Lidera Bezpiecznej Pracy (za szczególnie aktywne i skuteczne działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa i ochrony zdrowia człowieka) na okres 2024–2025. W tym czasie grupa będzie rozwijać działania, aby kolejno móc starać się o następny poziom, czyli Srebrną Kartę.

Powyższe przykłady działań Qemetiki wskazały, że wdrożenie skutecznego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w grupie jest jej stałym, strategicznym celem, poprzedzonym rzetelną oceną obecnego stanu bezpieczeństwa w organizacji. Wszystko po to, by Qemetica kontynuowała wyrażoną w najnowszej strategii 2024-2029 wizję gotowości do sprostania wyzwaniom przyszłości oraz transformacji w nowoczesną grupę chemiczną z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa.

Pełny artykuł Partnera Programu Bezpieczna Chemia – Qemetica S.A. – dostępny jest w najnowszym Raporcie PIPC „Bezpieczna i Cyfrowa Chemia”.